记者了解到，“随着海澜之家不断做大，供应商如果都去承担库存的话，很可能会把供应商给拖死了。具体来说，初期的时候供应商可能会有冲劲，因为投入的成本少，但是规模扩大至成千上万家门店的时候，很难有供应商愿意出几千万甚至上亿元拿货，这就导致海澜之家必须自己出资买货，因此采购成本不断增加，库存也会进一步加大。”程伟雄说。

　　对于加盟商而言，程伟雄认为，加盟商不承担存货滞销带来的风险，海澜之家与供应商签订滞销商品可退货条款，也不承担尾货风险，容易造成加盟商、海澜之家运作平台对产品滞销不敏感，进而可能漠视消费者的需求、服装质量和款式。为此，记者致电了上海一海澜之家加盟商，对于海澜之家当前轻资产模式，以及加盟模式的改变，他并不愿意多谈，“自己是生意人，与海澜之家有生意的关系。”另外，记者就相关问题致电海澜之家加盟部，相关工作人员表示，现在海澜之家不再招商，对加盟的细节问题并未透露。

　　与此同时，我国服饰行业的竞争正在日趋激烈，国内外品牌的竞争压力将持续加大。“在服装市场上，现在跟风海澜之家经营模式的品牌越来越多，可替代的品牌在逐步增加，消费者可选择的空间也不断加大，这给海澜之家的销售造成了冲击。为此，海澜之家不得不需要更加警惕。”杨大筠说。